La nouvelle recrue
semble avoir des dispositions
pour soutirer
celui du travail pour vitaminer
les idées du capital.
La dame annonce passer du coaxial aux réseaux immatériels.
Garder les principes, ajuster la méthode
Delphine Ernotte nouvelle PDG de France Télévision nommée par les fusibles en or massif du CSA annonce la feuille de route négociée avec sa (ses) tutelle(s).
Sauf erreur ou omission, le terme de Service Public n'est plus dans les radars des parrains de la jeune pousse du CSA. En tous cas la filleule semble avoir quelques distances avec le concept.
Le mis en examen dans l'arbitrage B. Tapie et pourtant toujours en place comme PDG de l'ex France Télécom lui a envoyé un message de félicitation.
Comme un pur jus d'Orange, la dame s'est exprimée.
Son cahier des charges autorédigé commence par "une profonde réforme de France 3, très attendue par les pouvoirs publics".
Celle-ci reposerait sur le rassemblement de France 3 et France 3 Régions, actuellement séparées ; le développement des décrochages régionaux ; "une redéfinition du découpage régional pour suivre la nouvelle carte des régions françaises"
Son but global semble avoir été sublimé dans les athanor du Medef : ce projet de 31 pages entend transformer cette structure de 10 000 salariés " en une entreprise moderne, du 21e siècle".»
Pour cela, dans la suite de son ex patron d'Orange, celui de la SNCF, le Sarkollandais d'EDF ou de GDF, une tambouille indigeste connue : "l’adaptation ou l’affaiblissement"
Version 2015 d'un célèbre "c'est moi ou le chaos" n'est pas De Gaulle qui veut.
La dame se drape dans les voiles éthèrés des phrases creuses sans accroche :
« un pacte social adapté aux besoins de l’entreprise et des salariés » qui reposera sur « une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », « donnant la priorité aux responsables de proximité ».
Immédiatement coule de ses propos un de ces imbuvables nectar d'agrumes à la formule jalousement gardée dans les labos de chimie mercantile emballé dans les page saumon du Figaro :
« remettre à plat immédiatement le budget 2015 » et engager des économies de structure par des « direction plus recentrée », « mise sous contrôle des frais de conseil et des frais généraux » pour faire semblant de paraître équitable, suivi d'un « blocage immédiat des embauches », puis de la « rationalisation des missions », la rentabilisation de « l’outil de production » interne. Du Gallois revu et corrigé par Gattaz avant que les deux cossignent la feuille de route.
"De façon plus générale, la question des charges de personnel doit être affrontée avec détermination et responsabilité" nous dit la spécialiste en pression morale d'Orange. "Le taux de collaborateurs non permanents est de 15,4 %. Le taux d’encadrement est très élevé".
Vient la menace (Canaille le Rouge traduit) : "ou vous acceptez mes ukases ou c'est pôle emplois" ce qui donne dans sa novlangue : Afin d’éviter tout départ contraint et de chercher des solutions négociées, il est indispensable d’agir sur trois leviers : le non-remplacement des départs, une politique de mobilité et de formation et la modération salariale. »
Ité missa est, Valls sème ses macron's boys and girls dans l'espace public. Même Pepy, c'est dire, tant il est pris de vitesse par une génération plus opportuniste que lui, doit faire des efforts pour arriver à les rattraper dans la courses au plus réac.
Et plus réac et opportuniste que Pepy, faut l'faire.